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盈得精工ISO/TS16949:2009體系輔導案例

責任編輯:admin 發布時間:2015-05-28 10:45 點擊數:


  客戶名稱:盈得精工五鑫塑膠制品(廣州)有限公司
 

  項目名稱:ISO/TS16949:2009體系文件修訂輔導
 

  人員規模:1000人以下
 

  客戶基本情況:

  盈得精工五金塑膠制品(廣州)有限公司為一家生產小汽車配件的日系外資企業。日本總公司(インター精工)主要為豐田、本田、日產及其他汽車配件廠家提供汽車配件。經營范圍及概況:生產、加工盤式制動器總成。液壓挺桿等汽車關鍵零部件、汽車模具、高檔建筑五金件以及各種工程塑料、銷售本企業產品。
 

  客戶關鍵問題:

  盈得精工五金塑膠制品(廣州)有限公司發展迅猛,公司人員對ISO/TS16949:2009運用不夠強,公司管理層下決心借助專業的企業管理咨詢機構完善公司的管理提升,加強ISO/TS16949:2009標準的理解和運用。
 

  解決方案:

  對盈得精工五金塑膠制品(廣州)有限公司進行全面ISO/TS16949:2009輔導工作,推動ISO/TS16949:2009標準的理解和運用。
 

  輔導內容:

  • 對“COP客戶導向過程”輔導

  • 檢討烏龜圖、程序文件

  • 進行“SOP支持過程”

  • 進行“MOP”管理過程

  • ……
 

  客戶收益:

  廣州恩湛企業管理咨詢有限公司顧問團隊在換證年審前對盈得精工五金塑膠制品(廣州)有限公司進行實地考察,根實際情況及不足之處作出一系列輔導工作,鞏固ISO/TS16949:2009體系完善,加強落實到每一個細節,提高產品和交付質量,促進產品和過程質量的改進,減少變化和浪費,提高生產效率。并成功通過(天祥)國際公司專家組考察換證年審。



  現場圖片:
 



盈得精工學員與廣州恩湛咨詢陳曲龍老師合影



 

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